电建工程项目管理系统

1. 项目内容与特色： 国内外项目施工管理软件众多，如P3、PROJECT以及国内的梦龙项目管理软件等。这些软件以网络计划管理为主线，采用平面管理模式，内容细致全面。应用此类软件需扁平化管理模式和细致作业管理为基础。然而，我国电力建设施工的层次性管理模式和作业人员素质现状难以适应此类软件。许多单位虽购买但应用层次较低。 本项目管理系统针对电力建设施工企业现状，融合行业专家经验，集成P3软件的网络计划管理，开发实用、高效、灵活的电建项目管理系统。本系统作为电建管理信息系统作业层管理软件，实现电建企业管理的计算机化和科学化。 电力建设施工企业的工程项目管理是作业层管理，工作目标和内容明确。工程施工管理的目标是按合同规定完成施工任务，内容包括制订细致的工程实施计划，通过优化施工要素实现目标效益，核心是工程网络计划管理。 “电建工程施工项目管理”以计算机网络系统为基础，集管理目标、内容、核心于一体。系统以工程网络计划为核心，提供全面的工程施工计划编制模块。工程施工计划编制是项目管理的基础，要求工程以《工程质量验评规范》为蓝本，分为系统工程、单位工程、分部工程、分项工程、分段工程、单元工程。通常以单位工程为起点，单元工程是基本单位，指日作业内容。不同单位工程，基本作业单元划分不同。系统要求以单元工程为单位，将关键要素如图纸、规范、措施、物资、机械、人员、安全、质量等纳入计划。 系统提供各部门工作信息接口，要求围绕网络计划实施单元作业的跟踪监督与管理，并及时输入计算机，实现步步跟踪管理目标。电建工程施工项目管理的总控模块可依据业务内容直接控制和监督各部门工作。系统业务划分为：施工图纸管理、施工技术规范和技术措施管理、施工机械管理、物资材料管理、工程设备管理、施工质量管理、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理。系统不仅控制施工进度，优化计划指标，提高企业经济效益，还可实时动态了解施工情况，对网络计划中的任一节点进行资源计划需求、实际库存和拥有情况查询，提供预警系统，为保证工程按计划顺利进行提供坚实基础。

2. 机械、物资、质量、安全、人事统一管理： 施工管理轴心是工程进度按计划进行。保证工程进度按计划顺利进行是各部门职责。 机械部门负责参与机械计划制订、监督机械使用计划执行、机械定额考核与优化等。 物资部门负责参与物资、材料和设备计划制订、监督执行、定额考核与优化等。 质量部门负责参与工程质量计划制订、按计划进行质量验评及其他质量管理工作。 安全部门负责参与施工安全计划制订、按计划进行安全检查及其他安全管理工作。 人事部门负责参与施工人事计划制订、按计划进行施工人员配置检查及优化等。 电建工程施工项目管理以计算机网络及数据库系统为支撑平台，采用WINDOWS 2000网络操作系统，ORACLE 9i数据库，全面采用三层数据库应用软件系统结构，程序开发工具为DELPHI 6.0软件开发系统。

3. 项目适用范围： 本系统适用于所有电力施工企业、电力修造企业和其他施工企业；不仅适用于新系统开发，也适用于老系统更新。

1、项目内容与特色：

国内外项目施工管理软件有许多，比较著名的有P3、PROJECT以及国内的梦龙项目管理软件等，这些软件最大的特点是以网络计划管理为主线，其管理结构采用平面管理模式，管理内容细致而全面。因此此类软件的应用和实施必须有扁平的管理模式、细致的作业管理为基础。所以这类软件对于我国现阶段电力建设施工的层次性管理模式和作业人员素质不高的现状很难适应。许多单位的虽然购买了此类软件但应用的层次较低。

本项目管理系统，针对电力建设施工企业的现状，融合行业专家的经验，集成P3软件的网络计划管理，设计开发了实用高效灵活的电建项目管理系统。本系统作为电建管理信息系统的作业层管理软件，实现电建企业管理的计算机化和管理的科学化。

电力建设施工企业的工程项目管理是电力建设企业的作业层管理，其工作目标和内容十分明确的管理工作。

工程施工管理的目标是：按照合同之规定完成施工任务；

工程施工管理的内容是：根据合同内容，制订细致的工程实施计划，通过对施工要素的优化组合、管理和控制，实现目标效益；

工程施工管理的核心是：工程网络计划管理。

"电建工程施工项目管理"是以计算机网络系统为基础集管理目标、管理内容和管理核心为一体的计算机应用系统。

电建工程施工项目管理以工程网络计划为核心，系统提供全面细致的工程施工计划编制模块。工程施工计划的编制是工程施工项目管理的运行基础，系统要求整个工程以《工程质量验评规范》为蓝本，将工程分为：系统工程--单位工程--分部工程--分项工程--分段工程--单元工程。通常项目工程管理以单位工程为起点。单元工程是工程划分的基本单位，是指工程施工的日作业内容。对于不同的单位工程，工程施工的基本作业单元有所不同，通常土建工程基本作业单元可划分至分段工程，而锅炉安装工程的基本作业单元则需划分至单元工程。

工程网络计划的编制要求以单元工程为单位，将工程实施过程的关键要素：图纸、规范、措施、物资、机械、人员、安全、质量等，全部纳入其中。

系统提供各部门工作的信息接口，各部门必须围绕网络计划实施对单元作业的跟踪监督与管理，并将跟踪管理信息及时输入计算机中，以实现步步跟踪管理的目标。电建工程施工项目管理的总控模块可依照业务内容直接控制和监督各部门的工作。系统的业务划分为：

施工图纸管理；

施工技术规范和技术措施管理；

施工机械管理；

物资材料管理；

工程设备管理；

施工质量管理；

施工安全管理；

施工人员管理；

施工进度管理。

电建工程施工项目管理不仅可以完全控制工程施工进度，而且可以优化计划指标从而提高企业经济效益。

电建工程施工项目管理可实时、动态了解工程施工的当前情况，内容包括：施工图纸管理、施工技术规范和技术措施管理、施工机械管理、物资材料管理、工程设备管理、施工质量管理、施工安全管理、施工人员管理、施工进度管理。也可以对网络计划中的任一节点进行资源计划需求情况、实际库存和拥有情况进行查询了解，为整个工程施工提供了预警系统，从而为保证工程按计划顺利进行提供了坚实的基础。

2、机械、物资、质量、安全、人事统一管理：

施工管理的轴心是工程进度按计划规定进行。保证工程进度按计划顺利进行是各部门的职责。

机械部门的工作，一是参与计划的机械方面的制订工作，二是负责监督机械使用计划的执行机械定额的考核与优化机械管理的其他工作。

物资部门的工作，一是参与计划的物资、材料和设备方面的制订工作，二是负责监督机械使用计划的执行物资、材料和设备定额的考核与优化及物资、材料和设备的其他管理工作。

质量部门的工作，一是参与计划的关于工程质量方面的制订工作，二是负责按计划进行质量验评及其他质量管理工作。

安全部门的工作，一是参与计划的关于施工安全方面的制订工作，二是负责按计划进行安全检查等工作及其他安全管理的工作。

人事部门的工作，一是参与计划的关于施工人事方面的制订工作，二是负责按计划进行施工人员的配置检查及进行施工人员配置的优化等工作及其他人事管理的工作。

电建工程施工项目管理以计算机网络及数据库系统为支撑平台，网络操作系统采用WINDOWS 2000，数据库DBMS采用ORACLE 9i，系统全面采用三（多）层数据库应用软件系统结构，程序开发工具采用DELPHI 6.0 软件开发系统。

3、项目适用范围：

本系统适用于所有的电力施工企业、电力修造企业和其他施工企业；

本系统不仅适用于新系统的开发，同时适用于老系统的更新。